2月25日，山东公司召开“配电管理提升”活动启动视频会议，全面启动“配电管理提升”活动。山东公司副总经理张方正在讲话中对活动的开展作出部署。
张方正在讲话中指出，开展“配电管理提升”活动，加快推进配电网建设，实现配电网与主网协调发展，是山东公司进一步转变电网发展方式、建设坚强智能电网的重要组成部分。配电网的特点是网络变化快，工程规模小、数量大，建设周期短，投资收效快，模式可复制、可移植，对配电网的规划、建设、生产运行应实行专业化、一体化的管理。公司确立了主要城市配电管理达到国际水平，全省配电管理达到国内领先水平的目标。开展“配电管理提升”活动，可以有效推进配电机制建设、促进智能配电网建设、提升配电建设管理水平，要充分认识其重要性、必要性和迫切性。他要求，各单位要在肯定成绩的同时正视差距，在开展“配电管理提升”活动中，理清工作思路，全力推进；加强组织领导，严格过程控制；明确工作目标，引领配电网科学发展；加大实施力度,确保取得实效；确保安全质量,努力提高配电网建设水平。
依据活动实施方案，山东公司“配电管理提升”活动主要分三个阶段开展，3月上旬为启动阶段，以活动的全面启动和管控机制建设为重点。3月-12月为全面实施阶段，全面开展以配电安全生产为基础，理顺配电管理关系，提升配电规划管理、配电建设管理、配电生产管理。包括建立健全配电管理标准和技术标准，开展配电专业化管理试点，编制配电网“十二五”规划，加强配电网标准化建设和配电安全生产管理。12月为总结提高阶段，总结活动的开展情况，研究存在的问题，提炼取得的经验，制订下一步工作计划。
通过扎实开展“配电管理提升”活动，山东公司将实现配电专业化、一体化管理；建立健全配电网标准管理体系，统一规划、建设、运维、工艺标准，推行典型设计、典型造价等，梳理制订17项配电管理标准和技术标准；全面完成直供中低压配电网“十二五”规划编制；完成年度30亿元建设和改造投资；更换高耗能配电变压器6755台；全面推行10千伏带电作业技术，城区新增用户带电作业接火率不低于80%；实现供电可靠性99.957%；基本解决10千伏配网过负荷问题；完成“青岛配电自动化建设”智能化试点工作；确保配电网安全可靠运行。
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